Publicações

A Urgência de AgIR

AgIR é o Plano de proximidade com municípios e indústrias para a gestão das Águas Industriais Residuais da região da grande Lisboa e Oeste.

O AgIR foi apresentado no passado mês de maio e tem como objetivo desenvolver um trabalho conjunto com os municípios servidos pela Águas do Tejo Atlântico e as respetivas indústrias para uma gestão adequada das Águas Industriais Residuais na região da grande Lisboa e Oeste.

Afluências Indevidas - A problemática das Entradas de Maré

Direção de Gestão de Ativos - Águas do Tejo Atlântico

Os desafios de uma entidade gestora, no que se refere a uma gestão de redes, não se limita a garantir a recolha e transporte de águas residuais, passa muito por um controlo de caudais, principalmente os indevidos. Estes “intrusos” podem comprometer a recolha e transporte do caudal “devido” podendo mesmo levar a situações de descargas não controladas para o meio recetor.

São vários os “intrusos” que tentam ocupar espaço na nossa rede de coletores, mas há um que podemos dizer que varia com a Lua! Estamos a falar da maré!

O valor da água

Gestão de Ativos na Águas do Tejo Atlântico

Imaginem-se 160 milhões litros de água. Qualquer coisa como três garrafões de 5 litros por cada pessoa residente em Portugal. Enviados para o rio Tejo diariamente. É este o volume de água produzido só pela Fábrica de Água de Alcântara. E a Tejo Atlântico tem mais de cem instalações.

Se pensarmos que em Singapura, Califórnia, Israel, Flórida e na Austrália, toda a água produzida nas Fábricas de Água destas regiões são já hoje 100% reutilizadas na agricultura ou na recarga indireta de aquíferos, estamos a falar de um recurso muito valioso.

Os nossos recursos

Departamento de Recursos Humanos da Águas da Tejo Atlântico

Há muito tempo que os Recursos Humanos deixaram de ter, como principal função, a mera gestão administrativa de salários, férias e faltas. Era, então, chamado o departamento de pessoal onde se geriam as relações laborais.

Foram acrescidas novas áreas relacionadas tanto com o desenvolvimento profissional, como por exemplo a formação, a avaliação de desempenho com os inerentes objetivos a alcançar, bem como no desenvolvimento do bem-estar, a promoção da saúde através de campanhas sobre alimentação saudável, entre muitas outras. Ou seja, passou a haver uma gestão mais dinâmica e abrangente dos recursos humanos.